Стратегия на 6–12 месяцев
Анализируем бизнес, рынок, аудиторию, продукт, продажи и текущий маркетинг. На выходе формируем позиционирование, офферы, каналы, KPI, бюджет и последовательный план внедрения.
Не начинаем с заранее выбранных инструментов. Стратегия строится от целей, экономики и реальных возможностей компании.
Прямой ответ
Маркетинговая стратегия CBGRAM — это проект, который связывает цели бизнеса, продукт, аудиторию, позиционирование, офферы, воронку, каналы, бюджет, продажи, аналитику и план внедрения.
Когда бизнесу нужна стратегия
Стратегия нужна, когда активность есть, но нет единой логики: что развивать, для кого, с каким обещанием, бюджетом и последовательностью.
Управленческие ответы
Состав разработки
Не оцениваем маркетинг в отрыве от бизнеса. Исследуем цели, экономику, продукт, аудиторию, конкурентов, продажи, каналы и реальные ограничения внедрения.
Что получает клиент
Как проходит проект
Работа идёт последовательно: сначала собираем реальную картину, затем исследуем, проектируем, считаем и только после этого формируем roadmap.
Интервью, документы, цели, данные, доступы и ограничения бизнеса.
Рынок, конкуренты, аудитория, текущий маркетинг и продажи.
Сегменты, позиционирование, продукты, офферы, каналы и экономика.
Бюджет, KPI, гипотезы, roadmap, владельцы задач и последовательность.
Презентация решений, обсуждение, согласованные корректировки и следующий шаг.
Как выглядит результат
Полный документ остаётся конфиденциальным. Ниже — обезличенные модели ключевых разделов, которые помогают перейти от анализа к действиям.
Для каждого сегмента фиксируются задача, контекст покупки, критерии выбора, барьеры, экономика и роль в общей стратегии.
Аналитика, воронка, критические офферы, роли и быстрые ограничения.
Приоритетные каналы, контент, продажи, тесты и управленческий ритм.
Усиление работающих связок, новые сегменты и перераспределение бюджета.
Границы продукта
Честные условия
Нужны участие собственника, фактические данные и готовность обсуждать ограничения. Внедрение и обещание роста не маскируются внутри стоимости проекта.
Что происходит после стратегии
Команда работает по согласованному roadmap, назначает владельцев задач и регулярно сверяет фактические результаты с KPI.
Обсудить стратегиюВнешний директор помогает поставить внедрение под управленческий контроль, координировать команду и корректировать приоритеты.
Обсудить управлениеРеклама, SEO, SMM, геомаркетинг, сайт, аналитика или другие подрядчики подключаются под утверждённую логику.
Посмотреть услугиДоказательная база
Не отдельные рекламные настройки, а связка аналитики, продукта, воронки, продаж и управленческих решений.
Компания тратила до 1,4 млн ₽ в месяц, получала тысячи обращений, но не понимала, какие каналы приводят к договорам.
Связали аналитику, CRM, продукты, заявки и продажи, отключили лишние кампании и перераспределили бюджет.
Ресторан считался слишком статусным: гости выбирали его для праздников, но редко приходили в обычные будни.
Изменили позиционирование и показали, что хороший ужин не требует особого повода.
У бизнеса были сайт, реклама, соцсети и заявки, но отдельные инструменты не складывались в систему продаж.
Пересобрали оффер, посадочные страницы, аналитику и путь клиента от первого контакта до диалога с менеджером.
Финальная стоимость определяется после предварительной диагностики и зависит от масштаба исследования, количества вводных и сложности бизнес-системы.
Верхний диапазон не указывается «для красоты»: точный scope, deliverables, сроки и стоимость закрепляются после диагностики задачи.
Получить предварительную оценкуВедущий стратег проекта
Предприниматель · маркетинговый практик
Предприниматель, основатель агентства CBGRAM, эксперт по стратегическому маркетингу, геомаркетингу, развитию локального бизнеса и управлению маркетинговыми системами.
ПодходСтратегия начинается не с выбора рекламы. Сначала нужно понять экономику, продукт, реальные причины выбора и ограничения, которые мешают бизнесу расти.
Частые вопросы
Ответы помогают понять границы проекта, требования к данным и логику последующего внедрения.
Ориентировочный срок — около двух месяцев. Он зависит от масштаба компании, числа продуктов и рынков, доступности данных и объёма исследований.
Это исследовательский и управленческий проект, который связывает бизнес-цели, экономику, продукт, аудиторию, позиционирование, продажи, каналы, бюджет, KPI и план внедрения.
Да. Разбор помогает уточнить проблему, оценить готовность данных и понять, нужна ли полноценная стратегия или другой формат работы.
Состав зависит от задачи. Обычно это стратегический документ, executive summary, диагноз, сегментация, позиционирование, продуктовая логика, сообщения и офферы, канальная стратегия, бюджетные сценарии, KPI, гипотезы и roadmap.
Состав проектной команды определяется задачей: ведущий стратег, исследовательская и аналитическая поддержка, а при необходимости — профильные специалисты.
При необходимости. Решение принимается после диагностики данных, рынка и текущей клиентской базы. Количество интервью фиксируется в scope.
Желательно видеть фактические продажи, источники обращений, этапы воронки и причины потерь. Конкретный набор доступов согласуется в начале проекта.
Внедрение не входит автоматически. После защиты компания может работать своей командой, подключить внешнего директора CBGRAM или заказать отдельные инструменты.
Да. В roadmap фиксируются приоритеты и логика действий. Для самостоятельного внедрения необходимы владельцы задач, рабочий ритм и ресурс команды.
Количество итераций уточняется после предварительной диагностики и фиксируется в составе проекта до начала работ.
Сначала оценивается качество внедрения: выполнение roadmap, управляемость каналов, воронки и KPI. Бизнес-эффект зависит от цикла сделки, рынка, продукта, команды и качества реализации.
Нет. Стратегия повышает качество решений и снижает хаотичность, но не отменяет влияние продукта, рынка, продаж, бюджета и дисциплины внедрения.
Полноценный проект оправдан, когда есть масштаб задачи, данные и ресурс на внедрение. Небольшому бизнесу часто разумнее начать с маркетингового разбора.
Да. Стоимость и глубина зависят от рынка, географии, числа сегментов, сложности воронки и требуемого объёма исследований.
Доступы и материалы используются только в рамках проекта. Условия конфиденциальности и состав лиц с доступом фиксируются договором и рабочим регламентом.
Следующий шаг
Расскажите о бизнесе и цели на 12 месяцев. Мы оценим задачу, готовность данных и подходящий формат старта.
